Preguntas frecuentes sobre el Índice de estrés del proyecto

El Índice de Estrés de Proyectos es una medida continua de los proyectos de preconstrucción retrasados, abandonados o en suspenso en los últimos 30 días. El Índice es un indicador temprano de posibles vientos en contra para el mercado de la construcción estadounidense.

Los datos utilizados para calcular el Índice de Estrés del Proyecto compuesto incluyen el recuento de proyectos que han experimentado un retraso en la fecha de licitación, han sido puestos en espera, o han sido abandonados en los últimos 30 días. Losdatos para calcular el Índice y el cálculo de los resultados son propiedad exclusiva de ConstructConnect.

Los datos subyacentes controlan colectivamente los proyectos de edificación no residencial, ingeniería pesada (civil) y residencial multifamiliar en fase de preconstrucción. Los datos no incluyen la construcción de viviendas unifamiliares ni los contratos de mantenimiento .

Cada componente se ha ajustado estacionalmente y luego se ha indexado con respecto a su lectura semanal media de 2021 .

Definiciones del estado del proyecto:

Fecha de licitación retrasada La fecha de licitación se ha retrasado, pero todo indica que el proyecto seguirá adelante por lo demás.Muchos acontecimientos, como el retraso de un permiso, pueden provocar un retraso de la fecha de licitación. Esta es la forma más común, pero menos grave, de estrés en un proyecto .

En espera El calendario se ha retrasado durante un periodo de tiempo indeterminado. El proyecto podría retomarse el próximo trimestre, el año que viene o incluso más adelante. Esta es la segunda forma más grave de estrés en un proyecto, y se da en aproximadamente 1 de cada 6 proyectos estresados.

Abandonado No hay más expectativas de que el proyecto avance a través de sus etapas de preconstrucción o hacia la construcción física. Menos de 1 de cada 20 proyectos estresados son abandonados.

El uso combinado de un recuento móvil de 30 días y mediciones de datos semanales permite al PSI avisar rápidamente de un cambio en las condiciones del mercado, reduciendo al mismo tiempo la volatilidad o el "ruido" típico de las mediciones de alta frecuencia .

El seguimiento independiente de cada tipo de estado ofrece una visión única de la amplitud, o gravedad, de las condiciones del mercado hasta e incluyendo la posibilidad de una severa corrección del mercado .

Los proyectos en fase de planificación previa a la construcción aún no se han sometido a licitación y pueden encontrarse en cualquier fase de diseño, desde el prediseño hasta los documentos de construcción, pasando por los esquemas. Los proyectos que figuran en los datos de la ISP se encuentran en la fase de planificación hasta la de licitación de la preconstrucción.

Cada mes , ConstructConnect suma el número de proyectos en cada categoría de estrés (fecha de licitación retrasada, en espera, abandonados). A continuación, cada suma seajusta estacionalmente en y se indexa a una "base" de 2021. Lamedia de estas tres series proporciona el valor de la lectura compuesta.

El PSI responde a muchas preguntas importantes sobrela preconstrucción , entre ellas: ¿Hay más o menos proyectos que llegan a la construcción vertical ? ¿Qué tipos de proyectos son los que con más frecuencia no llegan a la construcción? El uso de esta información puede ayudar a las empresas a anticiparse a las interrupciones inesperadas de ingresos, mantener a sus equipos ocupados y mantener larentabilidad de su empresa.

Un análisis independiente de la Universidad de Harvard encontró pruebas estadísticas de las siguientes correlaciones:

A medida que aumenta el ISP:

• Disminuye el nivel de actividad de la construcción en dólares.

• Aumenta el desempleo en la construcción.

• Disminuye la media de horas trabajadas por los obreros de la construcción.

• Disminuyen los salarios de la construcción.

El recuento bruto de proyectos retrasados, aplazados y abandonados presenta un patrón estacional anual. (La siguiente descripción del movimiento estacional en el recuento de proyectos aplazados hasta la fecha de licitación puede utilizarse en general para describir también el movimiento de los recuentos de proyectos en espera y abandonados ).

El número de proyectos retrasados suele aumentar rápidamente durante los dos primeros meses del año hasta alcanzar su punto álgido en junio. Después, el número de proyectos afectados comienza a descender lentamente hasta el tercer trimestre. En las últimas semanas y meses de cada año, el número de proyectos retrasados disminuye en consonancia con la ralentización de la actividad de la construcción, a menudo causada por las condiciones meteorológicas invernales.

Todos los resultados del ISP se ajustan estacionalmente antes de su publicación, lo que proporciona una visión más clara de las tendencias no estacionales y los datos cíclicos que, de otro modo, quedarían eclipsados por las diferencias estacionales.

No, el Índice hace un seguimiento indistintode la construcciónno residencial, de ingeniería pesada, y multifamiliar . Los datos subyacentes del Índice sólo permiten desglosar los proyectos del sector público y privado; sin embargo, los resultados de estos sectores no están ajustados estacionalmente.

No. Todas las cifras y análisis dela ISP son de carácterhistórico.

Históricamente, por cada proyecto abandonadoidentificado , ConstructConnect identifica aproximadamente dieciocho proyectos de licitación retrasados y cuatro proyectos en espera.

The PSI and its three components are only descriptive and do not explain the causes of recent market volatility. 

However, the relative movements between on-hold and abandoned activity changes suggest there may be a lead-lag relationship. This lead-lag relationship makes logical sense to our team as projects in a degrading financial environment would likely be put on hold as owners try to assess alternatives before having no choice but to abandon a project.  

The PSI numbers reflect activity over the past 30 days and are seasonally adjusted. This means that users of the PSI can compare monthly figures against one another keeping in mind that all values are calculated against a 2021 baseline (2021 = “100”).

During COVID, it was interesting to see that abandonments changed relatively little compared to the soaring number of projects put on hold or delayed. This shows that the industry shrewdly took a “wait and see” approach to the unprecedented events of 2020. As the government’s largess unfolded and stimulus funds were released, many projects were able to find a path forward and avoided being abandoned.  

In contrast, today’s high level of abandonments might show that, at least for some industry segments, the path forward is much harder to discern. For example, in the office segment in late 2023 and early 2024, the combination of high vacancy rates, falling existing office building prices, and banks’ fear of underperforming commercial real estate impacting their profitability, if not survival, made it harder for owners and developers to finance forthcoming office projects.  

Under such austere conditions, the path forward to vertical construction was far narrower, resulting in elevated counts of abandonments.  

Federal, state, and municipal agencies, like their private sector peers, must also make cost-benefit analyses when deciding when and what to build. Municipalities and states may be able to raise funds through levies and or municipal bonds; however, these may require voter approval which is not guaranteed.  

Additionally, the rapidly rising cost of construction work since COVID may mean that the current price of construction work may simply be beyond the ability of the agencies to afford nonessential work.   

Having said that, many civil projects must be constructed. Necessary projects may include water/sewer and road/bridge projects that are necessary for the public's safety and security. Although such essential projects cannot be abandoned, they can be put on hold or have their bid dates delayed, and these later events are captured in the PSI. 

First, contractors should have a diversified revenue strategy, seeking work across multiple verticals and, if possible, both the public and private sectors. The second measure, and an extension of the first idea, is to be wary of allowing a construction firm to become too reliant on any single project or client.  

No firm should be so dependent upon a third-party firm that the loss of that relationship poses an existential threat to the company as an ongoing concern. Firms should perform their due diligence on key customers and partners and beware of working with those who may be financially unstable. 

The Project Stress Index is geared towards construction industry leaders who must make forward-looking decisions, the outcomes of which are highly dependent upon the future state of the construction industry. It cannot be assumed that all projects in their preconstruction phases will make it through to vertical construction.  

The fact that some projects will unexpectedly fail to reach physical construction can negatively impact a firm’s capital flows, equipment and labor deployment and positioning, and inventories. However, the use of the PSI to anticipate such unexpected events can help firms maximize their operational and financial performance, specifically: 

The PSI can provide insights into the future direction of the construction market. Armed with this information, firms can make more informed and successful choices related to deploying capital and assets. 

Hiring decisions often require finding and onboarding new laborers in a process that can take up to several months. Investing in labor before a market expansion will help a firm to be ready to perform the forthcoming increase in work.  

The PSI can help firms estimate the transition rate of projects from preconstruction to physical construction. A firm's strong sense of this transition rate will help it know how much extra work to bid on to ensure its crews stay optimally productive and profitable.